主な活動
- 講師講演による勉強会
- ディベートやマーケティングの勉強会
- 会員企業の経営発表やアドバイスなどの意見交換
- 5つの専門委員会での勉強会
- 経営理念の勉強
- 経営計画書作成勉強会
などの事業を通して「共に学び、共に栄える」理念のもと、会員同士が意見や情報を交換し、お互いに学び合い、切磋琢磨し励ましあうことによって、人材育成を図り、自社の業績を上げ、社員さんの幸せや地域への貢献を目指していきます。
経営研究会発足時の思い
日創研経営研究会設立の構想
日創研経営研究会設立の構想は、1994年。田舞会長が、多くの方々に相談されながら時間をかけて温め続け、1994年8月22日、全国から約180名が集まって経営研究会発起人会が開催されました。
第1回本部理事会が開催される予定だったのは1995年1月17日。
未明に襲った阪神淡路大震災によって急遽中止となり、2月9日に延期されました。被害から復旧していないにも関わらず開催されたのは、
日創研の研修を受けて一時的に学んだだけではなく、何らかの形でフォローしながら継続的に学び続ける団体を作らなければならない
という田舞会長の強い使命感によるもの。
田舞会長ご自身も大変な被害に遭われた中で、全国39会、会員750名でスタートという波乱の幕開けとなりました。
現在、全国63会、会員数は約4,500名まで成長
それから22年。経営研究会は全国63会、会員数は約4,500名となりました。今日の経営研究会があるのも、震災という逆境の中、利他の精神で設立にご尽力いただいた発起人の皆様のおかげです。そうした創業の精神を持ち、そして可能思考能力を身に付けている会だからこそ、2009年のリーマンショックや2011年の東日本大震災という逆境時に力を発揮することができたと感じています。
このように日創研経営研究会の強みは、会員のほとんどが可能思考研修を受けているということ。素直に自社の欠点を赤裸々に発表し、そのことで謙虚にアドバイスを受け、粘り強く努力し続ける会風が特徴です。
経営研究会の存在理由は地域に認められる強くて良い会社を作る
また、経営研究会の存在理由は、地域に認められる強くて良い会社を作ることです。「人財格差が業績を左右する」と言われている淘汰の時代だからこそ、人財育成をして業績をアップしなければなりません。「よい社風を築き、業績を伸ばしたい」という中小企業の活性化のため、経営研究会発足時の思いを胸に、「１つの理念・２つの目的・３つの誓い」を前向きに啓発しています。
経営研究会の原点
1994年8月31日に送られた旭川経営研究会（認証番号第1号）工藤哲男初代会長宛ての田舞会長の手紙は、まさに経営研究会の原点。経営研究会発起人会出席のお礼とともに、中小企業の活性化のための田舞会長の強い信念が綴られる。また、皴一つない保存状態から、この手紙に対する工藤元会長の誇りが感じられる。20年以上経った現在、快適に学べる環境が当たり前になっているが故に、今こそ経営研究会設立時の苦労を共有し、その思いを継承しながら進化していかなければならない。
全国の日創研経営研究会
全国63拠点4400名が学びあう経営者団体「経営研究会」は、毎月の例会、年3度の全国大会を通じて、全国の経営者が学ぶ活性化された会です。（2021年4月現在）
